*集成化的、以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)可以為高度依賴復(fù)雜設(shè)備的制造企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。如果能夠了解設(shè)備管理的三個(gè)重要趨勢(shì)并活學(xué)活用，企業(yè)可以有效降低其日常開支、維護(hù)成本，同時(shí)優(yōu)化設(shè)備的使用。
　　設(shè)備管理的趨勢(shì)包括： 擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的軟件工具，使之涵蓋設(shè)備的整個(gè)生命周期；部署企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用解決方案，避免過去典型的“煙囪”式部門級(jí)系統(tǒng)；現(xiàn)成的商業(yè)產(chǎn)品與內(nèi)部定制軟件的巨大轉(zhuǎn)變。
　　由于可觀的財(cái)務(wù)收益、快速實(shí)現(xiàn)的，以及眾多的“軟性”收益，許多企業(yè)都紛紛遵循了上述三個(gè)趨勢(shì)，并積極采用以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)。
　　在正確實(shí)施后，以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務(wù)流程可以為企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí)，包括工程、計(jì)量、生產(chǎn)和管理，提供關(guān)鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技設(shè)備和工具，如果哪家公司不能合理運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理法則，將會(huì)疲于應(yīng)對(duì)眼下的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，其中包括：
　　一、有效的業(yè)務(wù)支持。讓正確的設(shè)備在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)，以便支持企業(yè)的精益生產(chǎn)舉措。
　　二、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境。項(xiàng)目、設(shè)備和人員在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和管理重點(diǎn)的過程中不斷發(fā)展。
　　整合信息
　　要想成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理，關(guān)鍵是要擁有一個(gè)采集信息的集成系統(tǒng)。信息的整合包括幾個(gè)維度，每一個(gè)維度都要全面反映在以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)中。
　　維度一：活動(dòng)生命周期各個(gè)職能間的垂直整合，例如財(cái)務(wù)記錄保存、物理跟蹤和校準(zhǔn)管理。
　　維度二：沿著設(shè)備生命周期演進(jìn)過程“時(shí)間”軸的橫向整合。其演進(jìn)過程涵蓋設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)階段，到在各種活動(dòng)和業(yè)務(wù)事件中被*所有人使用，zui終被重新部署或丟棄。
　　維度三：隨著企業(yè)內(nèi)個(gè)體員工、部門和機(jī)構(gòu)能夠合理運(yùn)用設(shè)備數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)并標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)信息整合。這也意味著通用的信息系統(tǒng)必須足夠強(qiáng)大，能夠處理各類資產(chǎn)信息，不僅包括校準(zhǔn)儀表或工具，還有通用的工廠設(shè)備、制造模具和固定設(shè)備，以及IT設(shè)備。
　　設(shè)備管理生命周期的現(xiàn)代理念可以看作是一個(gè)持續(xù)不斷的流程和動(dòng)態(tài)信息流，正如前面信息整合的三個(gè)維度所描述的。新的設(shè)備生命周期理念有別于以往只涵蓋二維“時(shí)間線”或靜態(tài)密室記錄保存的模型，它涵蓋了設(shè)備從頭至尾整個(gè)使用周期，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
　　以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理解決方案*設(shè)備生命周期各個(gè)階段的需求。同時(shí)，它可以在設(shè)備的任意生命周期階段，消除無(wú)用以及極易引發(fā)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)副本。此外，理想的設(shè)備解決方案可以通過審查沒有必要的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目減少開支，優(yōu)化設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程。

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